Vous êtes ici: Accueil > Documentations scientifiques > Revues récentes > La Revue des ISTs de Madagascar > Actes des Journées de recherche des IST Antananarivo, Antsiranana et Ambositra, et leurs partenaires Internationaux 6ème Edition 2021 - ISSN : 2710 - 4648 > Sous-thème 3 : LE SECTEUR TERTIAIRE, L’ADMINISTRATION ET L’ENTREPRENEURIAT

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  Performance financière des communes : vers une taxonomie des collectivités rurales
  Revue des ISTs de Madagasikara

  auteurs : J.C. ANDRIAMAMPIANDRASOA ; D. RAZAIVAOVOLOLONIAINA ;
  D.RAKOTO ; S. RAMANANARIVO ; J.RAZAFIARISON ; R.RAMANANARIVO

  Mots clés Communes rurales - Performance financière -Analyse Taxonomique - District Lalangina
  
  

  [FRS] La décentralisation constituant une réponse efficace et adaptée aux besoins de la population reste un défi malgré les engagements constitutionnels successifs à Madagascar. L’analyse taxonomique constitue une étape incontournable pour avoir un aperçu global de l’effectivité de la décentralisation financière afin de proposer une stratégie commune adaptée. L’étude s’attache à utiliser l’analyse par composante principale en utilisant des ratios pour montrer les typologies prévues de non-homogénéité de la performance financière des Communes. L’ensemble des ratios financiers conçus faisant office d’indicateurs de performance financière sont basés sur la capacité des collectivités à atteindre leurs objectifs financiers ; d’où le rapport entres les propriétés financières prévues et celles réalisées et les capacités d’autofinancement. Les résultats ont permis d’établir une cartographie de la performance financière des Collectivités rurales en trois classes différentes donc une hétérogénéité en termes de performance financière. Ainsi, les Communes de la classe 1 sont globalement dépendantes de l’appui financier extérieur et les subventions versées par l’Etat central constituent le support essentiel de dépenses d’investissement. Pour celles de la classe 2, les dépenses de fonctionnement sont puisées dans les recettes réalisées hors subventions. Les Communes de la classe 3 ne disposent que d’une très faible capacité de financement même de son fonctionnement. Pour l’ensemble des collectivités, elles sont tributaires d’une vulnérabilité financière. L’exploitation de la multitude ressources propres internes couplée avec le renforcement en leadership et managérial des Maires figurent parmi les moyens à y remédier.

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