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  La vision stratégique des dirigeants et la motivation des ressources humaines, cas des PME à Madagascar
  Revue des ISTs de Madagasikara

  auteur : Elsie Liza Holiarivony RAVELOSON

  Mots clés : motivation, ressources humaines, vision stratégique, dirigeants, PME à Madagascar.
  
  

  [FRS] La typologie du secteur privé malgache montre une grande majorité de Petites et Moyennes Entreprises (PME). En effet,l’étude des PME s’avère être très pertinente afin de contribuer au développement économique et au développementdurable du pays. Actuellement, les PME souffrent de problèmes tant d’ordre financier que managérial, mais dans cetterecherche, il y a l’option de se préoccuper de ceux relatifs au management, et plus précisément, concernant lamotivation des ressources humaines. Afin d’essayer de résoudre ces problèmes, l’étude s’est orientée sur la recherched’autres facteurs de motivation outre l’amélioration des conditions de travail ou des facteurs d’ambiance, la satisfactionaux besoins,... L’hypothèse est basée sur l’affirmation que la vision stratégique des dirigeants des PME permet decontribuer à la motivation de leurs collaborateurs. Une analyse conceptuelle proposera un essai de clarification sur larelation pouvant exister entre la motivation des ressources humaines et la vision stratégique de leurs dirigeants. Plusieursquestions pertinentes vont être traitées dans ce présent article parmi tant d’autres, comme : Quelles peuvent être lessources motivation existantes ? Dans quelle mesure la vision des dirigeants permet-elle de motiver leurs employés ? Quelrôle majeur la tension jouerait-elle dans la motivation

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