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LES DIMENSIONS CULTURELLES DANS LES COMPORTEMENTS MANAGÉRIAUX À MADAGASCAR
Revue des Sciences, de Technologies et de l’Environnement, Volume 1,2019auteur : RABEHAVANA Van Aldo ; RAMAHEFASOA Barbin
Mots clés : dimensions culturelles, cadres dirigeants, style de management, reconversion culturelle.
[FRS] Ce travail expose et analyse les dimensions culturelles par rapport aux comportements managériaux des cadresdirigeants malgaches. Ainsi, à travers la recherche que nous avons effectuée, nous avons pu constater que lesdimensions culturelles pourraient largement influencer les comportements managériaux. En effet, les traditionssont parmi les phénomènes qui prévalent particulièrement dans ce cadre lié aux comportements managériaux. Eton pourra avancer aussi que ce poids de la tradition par rapport au contexte managérial est perçu comme étantnégatif particulièrement dans le cadre du développement d’une organisation. Bref, la promotion de cette dernièrea donc un lien étroit avec les comportements managériaux des cadres dirigeants qui eux aussi se rapportent avecles phénomènes culturels. Il nous paraît même juste d’avancer l’idée selon laquelle le développement de l’Etatmalgache et aussi d’une organisation pourrait dépendre de sa capacité de miser sur ce rapport entre la culture etl’aspect managérial. Et vers la fin de notre travail, nous avons évoqué un problème majeur selon lequel le respectexcessif de phénomènes traditionnels pourrait freiner le développement particulièrement dans le cadre du secteurpublic et privé.
[ENG] This work shall deal with the cultural dimensions related to the managerial behaviors of Malagasy white collar-workers. Thus, through the research that we have conducted, we have realized that the cultural dimensions couldlargely influence the managerial behaviors. In fact, we would like to note that the traditions are among the prevalentphenomena that still evident particularly in the case related to the managerial behaviors. And, it is also pertinentto assert that the weight of traditions especially about the managerial context could present negative aspect for thedevelopment of an organization. Therefore, the promotion of this latter has strong relationship with the managerialbehaviors which connected with cultural aspects. Also, we then find true that the development of Malagasy stateand also a private company depends on its capacity to put into question the relationship between culture andmanagerial aspects. And in the end of our work, we have revealed a problem according to which the excessiverespect of traditional cultures could negatively affect the development particularly for the case of a public sectorand private.
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