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  L’UNIVERSITÉ, ÉCONOMIE LOCALE ET EXTERNALITÉS : LE CAS DE MAHAJANGA
  Revue des Sciences, de Technologies et de l’Environnement, volume II , 2020

  auteur : BEFINOANA Michaël ; RANARIJAONA Hery Lisy Tiana

  Mots clés : Université, économie locale, externalités, impact, analyse.
  
  

  [FRS] Aujourd’hui, l’université dans certaines villes de Madagascar, commence à s’imposer non seulement comme simpleprestataire de service, mais aussi comme un acteur qui peut participer au développement urbain. Pour les collectivitésterritoriales, les retombées économiques des investissements publics méritent d’être précisément définies. Pour lesuniversités elles-mêmes, une étude de leur positionnement régional peut permettre de révéler les points forts. Lacontribution économique de ces établissements universitaires au développement de leur territoire d’accueil peut êtreperçue à travers les conséquences directes de l’investissement initial et les effets des dépenses des étudiants, dupersonnel ou de fonctionnement sur l’environnement. Mais aussi, par la considération de celles-ci comme étant desinstitutions publiques sources d’externalités. L’objectif de cet article est de s’interroger sur l’impact de la présence del’Université de Mahajanga sur la fonction économique de consommation à travers les dépenses qu’elle engendre enterme de salaires, de fonctionnement et de transfert aux étudiants d’une part, et les coûts en termes d’externalités deconnaissance, sur le développement économique de son territoire d’accueil d’autre part. L’aire géographique d’impactque nous avons retenue se limite aux régions Boeny et Sofia. Par ailleurs, la base de l’étude a consisté en uneanalyse précise des documents comptables avec le repérage des divers fournisseurs et leur localisation, compte tenudes diverses entités constituant l’Université de Mahajanga (Mahajanga et Mandritsara, entre 2010 et 2014).Concernant l’impact de l’université en termes d’externalité, nous procèderons à des études comparatives de coûts àl’instar de ceux de la formation en aménagement paysager du projet PAGESUPRE dans le cadre de l’implantationd’un jardin botanique au sein de l’Université de Mahajanga.

  [ENG] Today, the university in certain cities of Madagascar is beginning to establish itself not only as a simple serviceprovider, but also as an actor who can participate in urban development. For local authorities, the economic benefitsof public investment deserve to be precisely defined. For the universities themselves, a study of their regionalpositioning can reveal the strengths. The economic contribution of these university establishments to the developmentof their host territory can be seen through the direct consequences of the initial investment and the effects of student,staff and operating expenses on the environment. But also, by considering them as public institutions, that aresources of externalities. The objective of this article is to question the impact of the presence of the University ofMahajanga on the economic function of consumption through the expenses it generates in terms of salaries, operationand transfer to students on the one hand, and the costs in terms of knowledge externalities, on the economicdevelopment of its host territory on the other. The geographic impact area we have chosen is limited to the Boeny andSofia regions. Furthermore, the basis of the study consisted in a precise analysis of the accounting documents withthe identification of the various suppliers and their location, taking into account the various entities constituting the University of Mahajanga (Mahajanga and Mandritsara, between 2010 and 2014). Concerning the impact of theuniversity in terms of externality, we will carry out comparative cost studies like those of the landscaping training of thePAGESUPRE project in the context of the establishment of a botanical garden in within the University of Mahajanga.

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