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  DANS QUELLE MESURE L’ORIGINE SOCIALE INFLUENCE-T-ELLE LES COMPORTEMENTS MANAGERIAUX DES CADRES DIRIGEANTS MALGACHES ?
  Journal des Sciences de la terre, ISSN 2074-4587, Août 2022

  Auteur : RABEHAVANA Van Aldo
  Enseignant Chercheur - IUGM Université de Mahajanga
  Email : r.rabehavana@yahoo.com

  Mots-clés : comportements managériaux, origine sociale, socialisation, classe sociale, dirigeant.
  
  

  L’origine sociale désigne le placement de naissance d’un individu dans une catégorie sociale ou dans une classe sociale. Ce placement va influer sur sa socialisation et par la suite sur sa vie professionnelle. D’où l’objet de la présente recherche, c’est-à-dire, il s’agit donc d’analyser le rôle de l’origine sociale dans les comportements managériaux des cadres dirigeants malgaches. En effet, les individus, du fait de leur famille, de leur profession, des capitaux qu’ils possèdent, de la région où ils habitent ont des chances inégales, différentes, d’accéder aux biens. Ces différences définissent des situations de classe différentes et du futur de l’individu. Ainsi, nous avons effectué une étude au niveau des six régions de Madagascar (DIANA, SOFIA, BOENY, BETSIBOKA, ANALAMANGA, VAKINANKARATRA) par rapport à l’impact de l’origine sociale sur les comportements managériaux. Par conséquent, les cadres dirigeants malgaches enquêtés confirment en majorité qu’il y a un rapport entre l’origine sociale et les comportements managériaux. A cet effet, parmi les facteurs qui impactent les comportements managériaux des cadres dirigeants malgaches, il y a l’origine sociale, et ce tenant compte de leurs milieux sociaux antérieurs.

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